求和開創(chuàng)事業(yè)部是新合并成立的部門，由于人員磨合問題，也存在諸多問題，為達成公司本月的銷售目標，開創(chuàng)事業(yè)部門于4月8日召開4月第一周周會，分析問題，切實討論提升銷售能力的辦法，盡一切可能提高部門業(yè)績，達成銷售目標。

去年開始，求和公司提出加大終端客戶的銷量占比，切實把握終端客戶需求，創(chuàng)造忠實的穩(wěn)定用戶為目標的理念。也大力為銷售人員出差提供了便利條件，針對這項政策，開創(chuàng)事業(yè)部為提高出差效率，在會議上，業(yè)務員們?nèi)翰呷毫Γ紡V益，積極分享自身出差心得，客戶交流經(jīng)驗，在此過程中，我們也總結(jié)了很多好的辦法，為以后出差打下了好的基礎，相信經(jīng)過不斷的總結(jié)和實踐，我部門業(yè)務員都能獨當一面，成為一名優(yōu)秀的求精人。

由于開創(chuàng)事業(yè)部是新合并成立的部門，人員需要磨合，工作上的配合流暢也重中之重，針對此問題，開創(chuàng)事業(yè)部展開了積極的討論，各自提出了自我規(guī)范和團隊配合的方法，尤其是個人工作，嚴格規(guī)劃好個人每天開發(fā)客戶的時間，每天不斷的積累，只有堅持不懈，才能擴大自身客戶基數(shù)，提高每月業(yè)績，為達成公司目標貢獻出自己的一分力量。

“沒有規(guī)矩,不成方圓”,這句古語很好的說明了制度的重要性。明確的規(guī)章、制度、流程,是一家企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的關鍵。我部門人員要積極配合公司各項規(guī)章制度，嚴抓遲到、早退、私自外出、曠工等行為。同時對于公司要求的衛(wèi)生管理制度，物流發(fā)貨流程，和倉庫車間管理等制度也要積極落實，在有序的框架內(nèi)開展工作，責任落實到人，為后續(xù)更好的開展工作，打下扎實的基礎。

一切以求和公司重點為核心，同時密切關注員工狀態(tài)，積極調(diào)節(jié)，為部門，也為開創(chuàng)事業(yè)部的業(yè)務們創(chuàng)造出一個更好的工作氛圍。

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