如今各部門已經逐漸形成了自己的模式。有些部門各小組PPT匯報業(yè)績噸位情況，加工費以及利潤情況，領導分析總結。有些部門以小組為單位分析上周得失，業(yè)績狀況，以及遇到的問題，本周的計劃安排以及方向。有些部門以個人匯報為主，分析自我業(yè)績完成情況，利潤情況，近期開發(fā)方向以及工作中遇到的問題，最后由部長總結。

花有百樣紅，各部門不同，但最終的目標都是為了部門成員之間的互相督促與幫助，周會的重要性以及必要性也在逐漸展現(xiàn)，為了完成部門目標，個人目標，我們一直在努力，也希望各部門能夠再接再勵，再創(chuàng)新績。

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